Los equipos de TI en empresas de autobús en América Latina optimizan operaciones y mejoran la experiencia del cliente mediante soluciones internas y partners tecnológicos.
Los equipos de TI en empresas de autobús en América Latina desempeñan un papel esencial en la optimización de operaciones y la mejora de la experiencia de los pasajeros. Su estructura y enfoque varían según el tamaño y las metas de la empresa, pero en general, estos equipos se enfocan en aspectos clave como la gestión de datos, el mantenimiento de sistemas de venta de boletos en línea, y la implementación de herramientas de análisis de rutas y eficiencia operativa.
Suelen ser compactos y multifuncionales, aunque enfrentan limitaciones debido a las restricciones de presupuesto y a la necesidad de personal altamente especializado. Esto ha impulsado la búsqueda de partners tecnológicos especializados.
Al externalizar tareas TI, estas empresas pueden acceder rápidamente a especialistas en ciberseguridad, desarrollo de software y analítica avanzada sin asumir los altos costos de contratación interna, un proceso que puede extenderse durante varios meses. Los proveedores externos permiten mayor escalabilidad, reducen riesgos operativos y ofrecen flexibilidad en costos, lo cual es beneficioso en un mercado en evolución constante.
Algunas empresas no tienen un área de tecnología tan grande y lo que hacen es tercerizar muchos de estos servicios. Hay otras que están en ese proceso de mejora y están tratando de desarrollar su equipo interno y construir algunas cosas. Nosotros somos un mix porque consideramos que hay unas soluciones de valor que entregamos de forma interna, y hay otras donde preferimos buscar un partner con experiencia, para que nos lo haga. –Armando Rodríguez Trespalacios, Gerente de Tecnología y Gestión Organizacional de Expreso Brasilia.
Armando comparte que ha podido ver en el sector de autobús que las empresas están trabajando en mejorar, mediante el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías. Considera que el sector de transporte es un sector que ha entendido la necesidad de potenciar los servicios que ofrece, a través de una evolución digital, y mediante áreas de tecnología muy fortalecidas, con gente propia o con la ayuda de la tercerización de servicios.
¿Cómo están conformados los equipos de TI de las empresas de autobús en la región?
Para comprender la conformación de un equipo de TI tomaremos de referencia a Expreso Brasilia, una empresa de autobús con sede en Colombia.
En palabras de Armando Rodríguez, líder de tecnología, la mayoría de los perfiles en el equipo de TI de Expreso Brasilia son ingenieros en sistemas, algunos especializados en desarrollo de software, otros en levantamiento de requerimientos, y varios certificados en Scrum o metodologías ágiles. También cuentan con profesionales certificados en seguridad de la información, como el CCNA, y algunos están obteniendo la certificación CISSP, enfocada específicamente en temas de ciberseguridad.
Además, hay ingenieros industriales responsables de levantar requerimientos y construir historias de usuario, lo que permite al equipo evaluar y diseñar soluciones adecuadas. Dentro del área de innovación, hay especialistas en inteligencia de negocios y análisis de datos, así como perfiles de administración, que colaboran en el análisis y desarrollo de soluciones de valor para distintas áreas de la organización.
El equipo de TI de esta empresa, de acuerdo con Armando, es muy robusto y tienen muy definidas las responsabilidades, es decir, está muy claramente delimitado el alcance de cada uno de los miembros del equipo. El equipo está conformado por tres áreas con tareas específicas, que a continuación explicaremos con más detalle.
La primera área se encarga de la infraestructura seguridad de la información y telecomunicaciones. Armando precisa que para Expreso Brasilia es muy importante la seguridad de la información, porque ofrecen servicios en línea y hacen algún tipo de transacción a través de canales digitales. Es por eso que trabajan en garantizar la seguridad de la información a lo largo de cada transacción en línea.
La segunda área está dedicada a desarrollos y proyectos asociados, donde trabajan ingenieros y analistas de negocio, que se encargan de levantar el requerimiento y lo entregan, para que el equipo trabaje en el desarrollo.
En algunos casos, gestionamos internamente, mientras que en otros recurrimos a terceros para aumentar la velocidad y aprovechar su experiencia. Cuando no contamos con el conocimiento especializado, preferimos colaborar con un socio tecnológico que domine el área. Así, ganamos rapidez y logramos desarrollar un producto maduro y seguro, en menor tiempo.–Armando Rodríguez Trespalacios, Gerente de Tecnología y Gestión Organizacional de Expreso Brasilia.
La tercera área está enfocada al tema de innovación, donde hay un equipo que se encarga de revisar todo lo que está pasando en el mundo y cómo adaptar y adoptarlo en Expreso Brasilia. Todos ellos trabajan bajo una metodología Scrum, basados en los conceptos de agilidad.
Elegir a un partner tecnológico especializado
Actualmente, existen muchos proveedores tecnológicos, y a menudo surge un “boom” en el que todos parecen ofrecer las mismas soluciones. Hace unos años, el auge del big data inundó el mercado, y ahora ocurre lo mismo con la inteligencia artificial (IA).
Sin embargo, Armando comparte que encontrar un partner tecnológico que realmente integre estas tendencias con coherencia y evolución es un reto. La tecnología y los servicios no sólo deben estar alineados con la última moda, sino adaptarse y crecer de manera consistente para ser útiles a largo plazo.
Eso es precisamente lo que Reservamos SaaS logra transmitirnos. A diferencia de otros proveedores, su enfoque en IA no se limita a promesas exageradas, sino a soluciones prácticas y realistas que aportan valor tangible. La inteligencia artificial generativa, en este contexto, funciona como un soporte y no como un sustituto absoluto; Reservamos SaaS entiende esto y lo aplica de forma que podemos utilizar la tecnología para mejorar la experiencia del cliente sin comprometer la calidad. –Armando Rodríguez Trespalacios, Gerente de Tecnología y Gestión Organizacional de Expreso Brasilia.
Reservamos SaaS ha desarrollado herramientas basadas en machine learning que aprenden de las interacciones de los usuarios. Desde las últimas búsquedas hasta los boletos comprados, estas herramientas personalizan y enriquecen cada experiencia de compra, ayudando a nuestros clientes a encontrar lo que realmente desean de manera eficiente.
La tecnología desempeña un papel clave en la modernización de las empresas de autobuses en América Latina, permitiéndoles adaptarse a las expectativas de los usuarios y mejorar sus operaciones internas. Los equipos de TI en esta industria suelen ser multifuncionales y se enfrentan a desafíos tanto por limitaciones presupuestarias, como por la necesidad de especialización, especialmente en ciberseguridad, desarrollo de software y análisis de datos.
Colaborar con partners tecnológicos especializados ofrece una solución estratégica para cubrir estas áreas críticas, permitiendo a las empresas acceder a habilidades avanzadas sin asumir los altos costos de contratación y capacitación.
Esta combinación entre un equipo TI interno y el apoyo de terceros permite no sólo una mayor flexibilidad operativa, sino también el desarrollo de soluciones innovadoras que favorecen la experiencia del cliente y optimizan la gestión operativa en un mercado que exige constante innovación.
Durante Reservamos On-Road Talks, Ricardo Pinto y Alberto Juárez de Grupo Flecha Amarilla compartieron estrategias para innovar en la gestión de operaciones de autobuses y manejo de conductores, enfocándose en operaciones, mantenimiento y capacitación.
En la pasada edición de Reservamos On-Road Talks, Ricardo Pinto —Gerente de Planeación y Operaciones en Grupo Flecha Amarilla— y Alberto Juárez —Gerente de Mantenimiento en Grupo Flecha Amarilla— compartieron la charla Conduciendo al Futuro: Innovación en Operaciones y Políticas de Conductores, donde expusieron los avances y estrategias clave para optimizar la gestión de autobuses, enfocándose en operaciones, mantenimiento y la capacitación de conductores.
De acuerdo con Ricardo, es fundamental para la industria del transporte de pasajeros comprender tanto los retos como las oportunidades de crecimiento. Por lo que espacios abiertos, como Reservamos On-Road Talks, ayudan a construir una comunidad dentro del sector de movilidad más sólida, que pueda intercambiar visiones, para sumar al impulso de esta industria, manteniendo un enfoque cada vez más centrado en el bienestar de los viajeros, aliados, colaboradores y el entorno.
Como empresa de movilidad, en Grupo Flecha Amarilla estamos comprometidos en desarrollar soluciones que respondan a las necesidades de transporte de personas y paquetería, atendiendo cada eslabón de esta cadena de valor. Nos orientamos hacia la innovación y el desarrollo de nuestros colaboradores, convencidos de que es la única forma de enfrentar los desafíos de la industria.-
Ricardo Pinto, Gerente de Planeación y Operaciones en Grupo Flecha Amarilla.
Es por eso que a continuación, Ricardo y Alberto comparten su experiencia dentro de Grupo Flecha Amarilla haciendo frente a importantes retos, que permean dentro de la industria a nivel Latinoamérica.¿Cuáles son los principales desafíos que perciben? La infraestructura vial, la incorporación de nuevas tecnologías y la formación de conductores.
1.Innovación en experiencia del cliente y gestión de costos
La experiencia del cliente, de acuerdo con Alberto, ha evolucionado de forma continua, impulsando a las empresas a crear ecosistemas completos para el viajero. Este enfoque incluye desde la compra del boleto, la atención en terminales y la interacción con el conductor.
Flecha Amarilla ha invertido en confort a bordo, mejorando el servicio mediante atributos como wifi y entretenimiento, y está desarrollando terminales que ofrecen mayor comodidad y conveniencia para los usuarios. Sin embargo, uno de los mayores retos es gestionar los costos de implementación de estas mejoras. Alberto enfatiza la necesidad de considerar estos gastos como inversiones a largo plazo, que generan valor tanto en satisfacción del cliente como en lealtad.
No solamente es enfocarnos en el autobús. Hay un cliente que busca todo un ecosistema que va desde dónde compra el boleto, ya sea de manera digital o en la taquilla; o una sala de espera, en donde le puedan ofrecer alimentos; el área de andén, y la atención del conductor durante el abordaje.
Alberto Juárez, Gerente de Mantenimiento en Grupo Flecha Amarilla.
2. Optimización de rutas y análisis de demanda
Ricardo enfatiza en la importancia de definir claramente el modelo de negocio y el uso de tecnología adecuada para cada tipo de ruta y servicio. Esto con la finalidad de reducir la mayor inversión en los autobuses.
Estos activos son costosos y tenemos que buscar que se pueda hacer con menos recursos la mayor cantidad de inventario. Buscamos ser más rentables y tener activos más ligeros.
Ricardo Pinto, Gerente de Planeación y Operaciones en Grupo Flecha Amarilla.
Además, en colaboración con aliados tecnológicos como Reservamos SaaS, Grupo Flecha Amarilla emplea análisis de patrones de demanda, que permite a la empresa ajustar sus rutas y optimizar el uso de sus unidades. Esta estrategia no sólo permite reducir costos operativos, sino también flexibilizar los servicios en función de la demanda, garantizando una operación ágil y rentable.
El mayor aprendizaje que nos ha dejado la pandemia es ser ágiles, elevar la eficiencia de la operación, optimizando el inventario según el mercado lo vaya demandando. Tenemos que cuidar la productividad que realizamos en el sentido de costos operativos.
Ricardo Pinto, Gerente de Planeación y Operaciones en Grupo Flecha Amarilla.
Es por eso que consideran importante explorar soluciones, que arrojen en tiempo real y en el tiempo necesario, información para tomar decisiones de cómo está su operación y hacer optimizaciones dentro de su sistema.
3. Mantenimiento predictivo y gestión de flotas
Flecha Amarilla realiza un mantenimiento predictivo, es decir, un mantenimiento adecuado a los vehículos, que ayuda a tener una muy buena referencia del viajero. De acuerdo con Alberto, tienen un estricto mantenimiento, a través de un monitoreo constante con plataformas de telemática, que permiten anticiparse y mantener la seguridad para los pasajeros y conductores.
Tenemos una relación de ítems que son reemplazados de manera preventiva según la operación, aún cuando la unidad o pieza no presente desgaste. Si ponemos en una balanza lo que nos implica quedar mal con 35 pasajeros a bordo, o no tener disponibilidad del autobús en temporada alta, nos damos cuenta de que ese “gasto” en realidad es una inversión que garantiza un buen servicio y seguridad para todas las personas involucradas en la operación, tanto pasajeros, como conductores. Además, de que operativamente aseguramos también la disponibilidad de una óptima flotilla.
Alberto Juárez, Gerente de Mantenimiento en Grupo Flecha Amarilla.
Alberto también resalta la importancia de la gestión eficiente de flotas, midiendo indicadores como el rendimiento de combustible y el desgaste de llantas. Estas métricas se complementan con la capacitación de conductores, garantizando que las unidades sean operadas de manera óptima. Para Flecha Amarilla, el consumo de combustible representa uno de los mayores gastos de la industria, y, por ello, su gestión es una prioridad diaria.
La capacitación de los conductores, así como limitar el que un conductor no pueda operar un autobús si no tienen la capacitación, también favorece bastante el mantenimiento de las flotas. Evita que un mal uso o una mala operación represente una falla a largo plazo para Flecha Amarilla.
4. Tecnología y seguridad vial
El uso de telemática también juega un papel crucial en la seguridad y eficiencia de la operación. Esta tecnología le permite a Flecha Amarilla monitorear el comportamiento de los conductores en tiempo real, desde su velocidad hasta las frenadas bruscas.
El mantenimiento predictivo, la gestión de flotas y el uso de la telemática es lo que nos hace a nosotros como empresa ser más eficientes y tener mayor disponibilidad de autobuses. Así como a aumentar la satisfacción de los viajeros.
Alberto Juárez, Gerente de Mantenimiento en Grupo Flecha Amarilla.
Por su parte, Ricardo explica que la seguridad y el cumplimiento normativo son pilares fundamentales en la operación de servicios de movilidad. Al ofrecer transporte seguro, se está respondiendo a una expectativa que los viajeros dan por sentada y que no es necesario comunicar explícitamente.
Sin embargo, es crucial para Flecha Amarilla mantener una capacitación constante de sus conductores en temas de seguridad vial y normas de tráfico. En un contexto donde las condiciones de infraestructura vial en México y el tráfico presentan desafíos específicos, esta formación permite a los conductores adoptar una actitud proactiva que refuerza la seguridad de los pasajeros.
Para garantizar esta seguridad, el equipo de Flecha Amarilla desarrolla protocolos de emergencia y planes logísticos, que aseguran la continuidad del servicio, incluso ante imprevistos, especialmente aquellos que puedan surgir por factores externos.
Ricardo comparte que en la actualidad hay herramientas que ayudan a entender el comportamiento de los conductores. Pero precisa que es importante identificar qué es lo que se puede atender en tiempo real, y que se debe estudiar tendencialmente, a partir de los datos que se van obteniendo.
Por ejemplo, si quiero saber en qué necesito capacitar a mi conductor, primero tengo que estudiar sus tendencias y comportamientos registrados en los sensores del autobús, para posteriormente analizarlos y conocer en dónde necesito reforzar o corregir ciertos aspectos, mediante capacitación, pero de manera más puntual, específica y eficiente.
Ricardo Pinto, Gerente de Planeación y Operaciones en Grupo Flecha Amarilla.
Este enfoque de monitoreo y retroalimentación ha permitido a la empresa no sólo mejorar la seguridad, sino también crear programas de formación personalizados para cada conductor, mejorando así la experiencia del cliente.
La innovación en el sector de transporte es fundamental para enfrentar los retos actuales y futuros de la industria. Grupo Flecha Amarilla está liderando el cambio, al integrar tecnología avanzada en sus operaciones, gestionar de manera proactiva el mantenimiento de sus flotas y promover la capacitación continua de sus conductores.
A medida que la industria avanza, el compromiso de empresas como Flecha Amarilla con la innovación y la satisfacción del cliente se convierten en modelos a seguir, asegurando un servicio de transporte eficiente, seguro y con una experiencia del usuario de alto nivel.
Compartimos consejos clave de nuestros expertos, para que las empresas de autobús optimicen su rendimiento durante temporada alta.
La temporada alta es un momento crucial para las empresas de autobús, ya que ofrece una oportunidad para maximizar ingresos y atraer nuevos clientes. Sin embargo, esta época también trae consigo una mayor competencia y variabilidad en la demanda; lo que hace imprescindible contar con una estrategia bien diseñada, que optimice tanto la experiencia del viajero, como la rentabilidad de la empresa.
Contar con un enfoque integral que incluya precios dinámicos, marketing digital y una atención centrada en la satisfacción del cliente, puede marcar la diferencia entre una temporada altamente exitosa o una llena de desafíos. Para sacar el mayor provecho de estas oportunidades, compartiremos consejos clave de nuestros expertos, para que las empresas de autobús optimicen su rendimiento durante la temporada alta.
Antes de sumergirnos en estas estrategias, es esencial identificar los principales retos a superar, para implementar un plan integral que aborde cada aspecto crítico, y permita alcanzar los objetivos durante las fechas de alta demanda.
¿Cuáles son los principales retos a superar en temporada alta?
Durante la temporada alta, las empresas de autobús se enfrentan a desafíos importantes, especialmente en la gestión de la demanda y en la venta de boletos de último minuto. La saturación puede complicar la eficiencia operativa ante el aumento de pasajeros, por lo que es fundamental contar con eCommerce robustos y escalables, que ofrezcan una experiencia sin fricciones.
Una manera eficaz de anticiparse a estas dificultades es mediante el análisis de datos, que permita identificar destinos y horarios con mayores búsquedas o intenciones de compra. Así, las empresas pueden adaptar sus operaciones y recursos en función de la demanda esperada, optimizando su capacidad de respuesta y mejorando la satisfacción del cliente.
El análisis de datos históricos es crucial para identificar patrones de demanda según fechas, destinos y horarios. Las empresas pueden utilizar esta información para ajustar la oferta de boletos, creando promociones específicas y ajustando tarifas para captar a los viajeros con anticipación. –Jose Luis Landaeta, Head de Customer Success para Reservamos SaaS.
Para desarrollar una estrategia eficiente en temporada alta, de acuerdo con Jose Luis, es fundamental monitorear varias métricas clave, como el tiempo promedio de anticipación de compra, la tasa de ocupación de rutas, el porcentaje de cancelaciones y cambios, y la satisfacción del cliente.
Entre las buenas prácticas destacadas se incluyen la implementación de sistemas de venta rápida para boletos de última hora; el uso de tarifas dinámicas, para ajustar precios en tiempo real; y la mejora de la atención al cliente, a través de chatbots o asistentes virtuales, que resuelven preguntas frecuentes.
Además, es importante medir la tasa de conversión del eCommerce, identificar rutas con mayor demanda, y evaluar la efectividad de campañas de marketing para atraer tráfico. Estas métricas proporcionan información valiosa para ajustar las estrategias, asegurando una operación eficiente y maximizando los ingresos.
Una gran oportunidad para las empresas es enfocarse en la integración de datos de todos sus canales de venta, para así optimizar sus estrategias omnicanal. Al unificar, almacenar y organizar las interacciones de sus viajeros con cada canal de venta podrán ofrecer una experiencia de compra uniforme y personalizada en todos los puntos de contacto.–Jose Luis Landaeta, Head de Customer Success para Reservamos SaaS.
Pasos a seguir para una estrategia omnicanal de temporada alta
1. Planea tu estrategia de revenue management
En temporada alta, la demanda de viajes es excesiva y las empresas de autobús suelen pensar que una estrategia de revenue management se limita a mantener sus precios sin subirlos o bajarlos. Sin embargo, una óptima estrategia de revenue management se basa en analizar las oportunidades para incrementar el precio base, siempre y cuando se haga de manera inteligente.
Mitl García, Revenue Management Consultant para Reservamos SaaS, comparte que una estrategia que suele ser muy útil es incrementar el precio base un 5%, sobre todo en rutas enfocadas más a las vacaciones, con destinos como playas o pueblos mágicos.
Es muy importante enfocar estos incrementos. Sin embargo, cada empresa debe tener el conocimiento de sus propias regiones y saber cuáles son los mercados fuertes, cuáles débiles y en cuáles hay una necesidad de un incentivo, en caso de ser necesario. Mi sugerencia es enfocarse en cuáles son las mejores rutas o las de alta demanda, porque éstas van a ser las que tendrán una ocupación segura del 100%. Ahí es donde hay una oportunidad de aumentar el precio base. –Mitl García Martínez, Revenue Management Consultant para Reservamos SaaS.
Mitl recomienda que las empresas preparen sus estrategias de revenue management con alrededor de 3 meses, aunque el tiempo de anticipación también dependerá de cada empresa. Hay empresas, por ejemplo, que cargan sus estrategias al inicio de año y conforme ven cambios van ajustando. Otras tienen una anticipación más cercana a la temporada alta.
Las estrategias de Revenue Management ayudan a incentivar a que el viajero compre con mayor anticipación. Para temporadas altas ayuda mucho lanzar estrategias con tiempo, porque te permite medir cuántas personas están comprando con anticipación, y así gestionar mejor tu oferta o tus corridas extras. –Mitl García Martínez, Revenue Management Consultant para Reservamos SaaS.
Mitl precisa que el revenue management no debe confundirse con promociones, sino que se trata de una manera inteligente de vender. Son muchos los factores por los que no se puede catalogar al revenue management como una promoción.
Una promoción siempre tendrá unavigencia, mientras que las estrategias de revenue management no están creadas para tener una vigencia, sino para convertirse en una forma de gestionar los ingresos para una empresa, de manera más inteligente y dinámica. –Mitl García Martínez, Revenue Management Consultant para Reservamos SaaS.
Con estas estrategias, las empresas de autobús tratan de incentivar y generar un nuevo hábito de compra, a través de la anticipación, de los canales adecuados, de llegar al cliente correcto y ofrecer el precio correcto en el momento clave.
2. Define tu estrategia de marketing digital
Durante la temporada alta, las empresas de autobús pueden maximizar sus ventas con estrategias de marketing digital bien planificadas. Es clave mantener una inversión continua durante todo el año, ajustando el presupuesto en función de la demanda: aumentar la inversión en las épocas de alta demanda y reducirla en las bajas.
Además, probar diferentes tipos de campañas publicitarias puede brindar insights sobre cuáles funcionan mejor y alinearse con las campañas tradicionales de búsqueda. Al encontrar aquellas campañas que obtienen buenos resultados, las empresas pueden enfocarse en mantenerlas y hacerlas parte integral de su estrategia de marketing.
El análisis de datos es un recurso invaluable, para personalizar campañas y mejorar la experiencia del cliente, durante los picos de demanda. Gracias a los datos históricos, las empresas pueden identificar períodos de alta demanda y las rutas o destinos más solicitados.
Asimismo, al analizar las estadísticas de subasta, como el volumen de impresiones, clics y tasas de clics (CTR), se pueden identificar áreas de oportunidad. Esta información permite a las empresas ajustar sus campañas para que respondan de forma efectiva a los intereses y necesidades de los viajeros.
Para fidelizar a los viajeros y generar lealtad a largo plazo, las empresas de autobús deben centrarse en la experiencia del cliente. Realizar encuestas para medir el NPS ayuda a entender la percepción de los usuarios sobre el servicio, lo cual es fundamental para implementar mejoras. Ofrecer beneficios como monederos electrónicos o puntos de fidelidad ayuda también a incentivar la lealtad.
También es importante reforzar los mensajes sobre las ventajas del servicio y difundirlos a través de todos los canales para fortalecer la comunicación. Otra buena práctica es entrevistar a los usuarios de forma individual, para obtener una visión profunda de sus inquietudes y personalizar aún más la experiencia.
3. Refuerza la seguridad de tus pagos digitales y aumenta la conversión
La integración de soluciones de pago digitales mejora la experiencia del usuario y aumenta la conversión de ventas en temporadas de mayor demanda.
La mayoría de las soluciones de pago digitales están diseñadas para ser utilizadas en dispositivos móviles, lo que facilita a los usuarios realizar transacciones desde sus teléfonos. Esto es especialmente importante durante la temporada alta, ya que gran parte del tráfico proviene de dispositivos móviles. –Pamela López,Head of Finance & Payments para Reservamos SaaS.
Con más de 450 millones de usuarios de teléfonos celulares, de acuerdo con Statista, los pagos móviles se han convertido en una de las piedras angulares del comercio electrónico en América Latina y el Caribe. En concreto, en 2020 el valor de transacciones de este tipo superó los 38 mil millones de dólares estadounidenses en la región, y se prevé que rebase los 100 mil millones en 2025.
Diversificar los métodos de pago, de acuerdo con Pamela, también es fundamental para brindar opciones convenientes que impulsen las compras, tales como promociones de meses sin intereses o descuentos con tarjetas específicas.
Las soluciones de pago digitales (como wallets) suelen ser más rápidas y fáciles de usar que los métodos de pago tradicionales. Esto reduce el tiempo que los usuarios pasan en el proceso de pago, minimizando la frustración y aumentando la probabilidad de que completen la compra de boletos.
Es importante considerar que la seguridad también es parte crucial de ofrecer una experiencia de compra online favorable. Por lo que las empresas debe considerar lo siguiente para esta temporada de alta demanda:
Autenticación de dos factores
Se puede ofrecer la opción de autenticación de dos factores para intentos de compras con alto riesgo. Así las empresas ofrecen al cliente una opción para continuar su compra y se mantiene segura la operación. Un ejemplo de esta autenticación es el protocolo 3D Secure, un sistema de autenticación de pagos en línea, que busca reforzar la seguridad de las compras electrónicas realizadas con tarjeta de crédito o débito. Tiene la finalidad de evitar las transacciones no autorizadas y combatir el fraude.
Monitoreo de actividades sospechosas
Implementar sistemas de detección de fraudes que analicen las transacciones en tiempo real. Esto incluye el uso de algoritmos que identifican patrones de comportamiento inusuales y notifican al equipo de seguridad. O puedes modificar la parametrización de reglas, ajustándose a lo que se puede esperar en temporada alta, como mayor frecuencia de compra y un ticket más alto de lo esperado.
Facilidad y claridad en los reembolsos
Establecer un proceso claro y sencillo para reembolsos en caso de cancelaciones o cambios. Esto aumenta la confianza del consumidor y mejora la experiencia de compra al ofrecer mayor flexibilidad.
Pamela comenta que las empresas deben optimizar la experiencia móvil, ya que muchos usuarios realizan sus compras desde sus dispositivos. Una plataforma de pago fluida, con botones grandes y formularios simplificados, no sólo facilita el proceso de compra, sino que también mejora la satisfacción del cliente al hacer que cada transacción sea rápida y accesible.
La temporada alta representa una valiosa oportunidad para que las empresas de autobús impulsen sus ingresos y expandan su base de clientes, siempre que adopten un enfoque estratégico integral. A través de la gestión inteligente de precios, la implementación de soluciones digitales de pago y la mejora continua de la experiencia del cliente, las empresas pueden adaptarse eficazmente a los desafíos de la demanda y asegurar un servicio eficiente y seguro.
Además, monitorear y analizar datos en tiempo real permite ajustar las estrategias para maximizar la rentabilidad. Al priorizar la satisfacción de los viajeros y la eficiencia operativa, las empresas de autobús no sólo podrán responder a las exigencias de la temporada alta, sino que también establecerán prácticas sostenibles, que fortalecerán su posición en el mercado a largo plazo.
El turismo en América Latina crece impulsado por la digitalización y la personalización de experiencias de viaje, un factor clave para el futuro.
En los últimos años, América Latina ha visto un aumento significativo en la llegada de turistas internacionales. De acuerdo con los datos del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), en 2023 el sector de viajes y turismo de América Latina superó por 3.7 mil millones de dólares la cifra de contribución a la economía regional de 2019.
Durante ese mismo año, el sector representó el 7.8% de la economía regional, con una aportación económica de 367.4 mil millones de dólares.
Este repunte turístico está siendo impulsado por varios factores, incluyendo la relajación de restricciones de viaje, el auge del turismo sostenible, y la popularidad de destinos que combinan naturaleza, aventura y cultura.
América Latina ha pasado de ser un destino de nicho, a convertirse en un imán para viajeros de todo el mundo. Entre los destinos más populares, México y Brasil destacan como los países que han liderado este crecimiento, atrayendo tanto a turistas internacionales, como a un creciente número de viajeros locales.
En 2023, el turismo representó el 7.8% de la economía regional de América Latina
Tendencias de turismo en la región
El perfil del turista que visita América Latina ha cambiado en la última década. Los viajeros buscan cada vez más experiencias personalizadas, escapadas a la naturaleza, y destinos con un enfoque en la sostenibilidad. Además, la proliferación de vuelos de bajo costo y la digitalización de los servicios turísticos han facilitado el acceso a muchos de los tesoros ocultos de la región.
Una tendencia importante es el auge del «turismo de aventura» y «ecoturismo». Destinos como el Amazonas en Brasil, el desierto de Atacama en Chile, y los parques nacionales de Costa Rica han captado la atención de un número creciente de viajeros que buscan un contacto más cercano con la naturaleza. Además, ciudades icónicas como Ciudad de México, Río de Janeiro, Buenos Aires y Lima continúan siendo atractivos culturales y gastronómicos.
Otra tendencia destacable es la creciente demanda por soluciones de turismo «sin contacto» y la preferencia por realizar transacciones online. Según un informe de Statista, más del 70% de los viajeros en América Latina prefieren planificar y reservar sus viajes de forma online, y esa cifra sigue aumentando año con año. Aquí es donde la venta de boletos de autobús y servicios de transporte juega un papel crucial para garantizar una experiencia sin fricciones.
Ante el cambio del perfil del viajero y la cantidad disponible sobre su comportamiento, las empresa de autobús tienen la posibilidad de conocerlos mejor y ofrecerles una experiencia de compra de boletos personalizada.
Datos como los motivos de sus viajes, con quién viajan, en qué horarios prefieren hacerlo, sus asientos favoritos o su método de pago, son sólo algunos de los aspectos clave que, combinados con tendencias locales, generan una base de datos sólida para las empresas de autobús. Los datos permiten comprender en qué parte del proceso está el usuario, desde su primera interacción hasta su próxima compra.
Esta información no sólo ayuda a mejorar el servicio, sino que también potencia la personalización de la experiencia de compra en línea, haciéndola más cercana, eficiente y ajustada a las necesidades específicas de cada usuario.
Por ejemplo, en Reservamos SaaS, cuando un usuario interactúa con el eCommerce de uno de nuestros aliados, el sistema puede ajustar automáticamente la información mostrada en el sitio web, ofreciendo una experiencia única en cada búsqueda y proceso de compra digital. La experiencia de un viajero en Ciudad de México será muy distinta a la de un viajero en Lima o en cualquier otra ciudad de América Latina.
+70% de los viajeros en América Latina prefieren planificar y reservar sus viajes de forma online
México y Brasil: los favoritos en la industria turística
En términos de crecimiento y popularidad, México y Brasil se posicionan como los gigantes del turismo en América Latina. En 2023, México reportó la llegada de más de 40 millones de turistas internacionales, consolidándose como uno de los principales destinos a nivel mundial.
Mientras que en 2024, México se posiciona como el destino internacional favorito para viajes de placer y negocios, superando incluso a destinos caribeños como Jamaica, Aruba y República Dominicana, según datos del estudio Travel Trends Forecast de Marriott International en el Caribe y Latinoamérica (CALA).
México se posiciona como el destino internacional favorito para viajes de negocios y placer
La diversidad de su oferta turística, que va desde las playas del Caribe mexicano hasta la riqueza cultural de sus ciudades coloniales, ha hecho de México un favorito tanto para turistas extranjeros como locales.
Por otro lado, Brasil ha vuelto a captar la atención de turistas de todo el mundo. El Carnaval de Río de Janeiro, las playas de Copacabana, y la selva amazónica son sólo algunos de los atractivos que han mantenido a Brasil en la lista de deseos de muchos viajeros, sobre todo atrayendo a un nuevo tipo de turista: aquellos interesados en la conservación y el ecoturismo.
Ambos países no sólo han demostrado ser destinos atractivos, sino que también están liderando en la adaptación tecnológica para satisfacer la creciente demanda de servicios turísticos, donde la venta de boletos de transporte, especialmente de autobús, juega un papel central.
La importancia de estar preparados para la demanda
Este auge del turismo presenta un reto importante para los prestadores de servicios. A medida que más viajeros buscan soluciones digitales para planificar sus viajes, las empresas de transporte, particularmente las líneas de autobús, deben acelerar su capacidad de innovación para estar preparadas y cubrir la demanda.
El papel del autobús en la industria turística de América Latina es esencial, debido a su extensión territorial, y principalmente porque el autobús sigue siendo el medio de transporte más accesible y utilizado en la región.
+ 90% de los desplazamientos en México se realizan en autobús
En Brasil, las rutas de autobús conectan ciudades y regiones que no cuentan con cobertura de aerolíneas, haciendo de este servicio un pilar fundamental del transporte turístico. Además, muchas de las atracciones más populares de la región no están ubicadas cerca de aeropuertos principales, lo que convierte al autobús en la mejor opción para los viajeros.
¿Tu eCommerce está preparado para brindar experiencias de compra digital acordes a lo que cada viajero necesita?
El rol de la venta online de boletos de autobús
La venta online de boletos de autobús se ha convertido en un aspecto crítico para satisfacer las expectativas de los viajeros modernos. La digitalización del proceso de compra permite a los usuarios planificar sus viajes de manera más eficiente, acceder a promociones y descuentos, y evitar largas filas en las estaciones de autobús.
La facilidad y conveniencia de comprar boletos desde los canales directos de venta digital de las empresas de autobús también ayuda a obtener insights que ayuden a los equipos operativos a detectar oportunidades para mejorar la experiencia del cliente, aumentar sus ingresos y reducir costos a lo largo de toda la operación.
Aquí es donde Reservamos SaaS juega un papel clave. Como pioneros en la integración de soluciones tecnológicas para la venta de boletos de autobús en línea, Reservamos SaaS ayuda a las empresas de autobús a mejorar su operatividad digital y brindar una experiencia personalizada a cada viajero.
Mediante el uso de inteligencia artificial y análisis de datos en tiempo real, las empresas pueden ofrecer a sus viajeros una experiencia de compra personalizada, al estar adaptada a sus necesidades individuales.
Además, la tecnología de Reservamos SaaS permite a las empresas de autobús anticiparse a las demandas del mercado, ajustar sus precios de manera dinámica y mejorar la satisfacción del cliente mediante la personalización de la experiencia online. Esto no sólo impulsa las ventas, sino que también fortalece la lealtad de los viajeros, al proporcionar un servicio eficiente y de alta calidad.
El crecimiento del turismo en América Latina está presentando nuevas oportunidades para las empresas de autobús y prestadores de servicios turísticos. Para mantenerse competitivos, es esencial que adopten soluciones tecnológicas que faciliten la venta digital de boletos y ofrezcan una experiencia online personalizada a los viajeros.
El futuro del turismo en América Latina es digital, y las empresas que adopten esta evolución estarán mejor posicionadas para capitalizar el auge del sector.
En este sentido, el ecosistema tecnológico de Reservamos SaaS está ayudando a las empresas a acelerar su innovación para optimizar la manera en que interactúan con sus viajeros, y así prepararse para ese futuro digital, a lo largo de toda la región.
Reservamos SaaS Next mostró cómo la personalización basada en IA y datos en tiempo real mejora la experiencia online de compra de boletos de autobús.
El pasado 5 de septiembre se llevó a cabo la primera edición de Reservamos SaaS Next, un evento clave para compartir, con el sector de autobús de la región Latam, nuestra apuesta hacia una personalización que haga de la experiencia online algo único para cada usuario.
Durante el evento online se abordaron las múltiples posibilidades de innovación que brinda el uso de la data, para personalizar la experiencia online de compra que tienen los usuarios cuando adquieren sus boletos de autobús, a través de los canales digitales de las empresas de autobús. Uno de los temas principales fue cómo las empresas pueden optimizar la interacción con sus clientes, utilizando inteligencia artificial generativa (IA) y datos en tiempo real, para generar experiencias únicas y personalizadas.
El objetivo de Reservamos SaaS es que, con las interacciones de cada usuario, el sistema aprenda y mejore la siguiente experiencia, convirtiendo cada visita en una oportunidad para ofrecer un servicio aún más personalizado. La visión es que, en lugar de mostrar siempre la misma información estándar, el eCommerce sea dinámico, cambiando según la ubicación, momento, necesidades y comportamiento del viajero.
Además, se destacó el potencial de aplicar estos avances, no sólo en las plataformas digitales, sino en todos los canales de interacción, como el soporte al cliente. La posibilidad de que un agente de soporte conozca los detalles del viaje que el cliente está planificando, permite una atención más eficiente y personalizada, lo que genera confianza y lealtad.
La personalización como el futuro de las experiencias de compra online
Gran parte del trabajo de Reservamos SaaS se ha centrado en mejorar la experiencia del usuario, especialmente en dispositivos móviles.
Adrián Cuadros, Head de Producto de Reservamos SaaS, recordó cómo las aplicaciones móviles se convirtieron en un requisito esencial durante la pandemia, cuando muchos consumidores se vieron forzados a realizar compras a través de medios digitales. Sin embargo, Adrián subrayó que lo que antes era una ventaja competitiva —como contar con una buena aplicación móvil— ahora es un requisito y necesidad esencial. Las empresas más exitosas han logrado destacar gracias a la optimización de la experiencia del usuario en cada punto de contacto digital, y el futuro se encuentra en la personalización.
Adrian ejemplificó que antes era suficiente con presentarle al viajero la información necesaria para que su compra en el eCommerce fuera lo más sencilla posible. Sin embargo, en la actualidad hay más información a través de la cual se puede conocer mejor al usuario de ese eCommerce: motivos por los que viaja, con quién viaja, en qué horarios viaja, cuáles son sus asientos preferidos, cuál es su método de pago. Por lo que, esta información, combinada con datos de tendencia y eventos locales, permite generar un base de datos que potencia la personalización en la experiencia de compra, haciéndola más cercana, eficiente y ágil.
¿Para qué nos sirve esta base de datos de personalización? Su valor radica en que, cuando un viajero interactúa con el eCommerce de alguno de nuestros aliados o con sus aplicaciones, el contenido se adapta a cada usuario. En lugar de mostrar siempre la misma página, como una impresora que repite el mismo periódico, el sitio cambia según las características del viajero. Por ejemplo, la experiencia para alguien que está en Ciudad de México será muy diferente a la de una persona en otra ciudad, o la de un viajero en Bogotá será distinta a la de alguien en Lima o en cualquier otra ciudad de Latinoamérica.
Adrián Cuadros, Head de Producto para Reservamos SaaS.
Adrián comentó que las rutas y los descuentos varían, y que básicamente todo el flujo cambia. Esto no sólo depende de la ubicación del usuario, sino también del momento en que ingresa al eCommerce de un aliado. Por ejemplo, la experiencia de un usuario que entra hoy por primera vez será muy diferente a la de alguien que regrese dentro de tres días, cuando ya esté en medio de la planificación de su viaje.
Las empresas de autobús, según Adrián, deben evolucionar hacia una experiencia de compra más personalizada, usando los datos y las interacciones que sus usuarios ya realizan dentro de sus eCommerce. Esto incluye información como los destinos preferidos, horarios favoritos, preferencias de asiento y métodos de pago, con el objetivo de garantizar flujos de compra más eficientes, cercanos y relevantes.
Es por eso que se ha trabajado para que el ecosistema de Reservamos SaaS permita a las empresas aprovechar estos datos, ofreciendo a los usuarios una experiencia adaptada a sus necesidades individuales, ya sea a través de aplicaciones móviles, web o incluso en canales de soporte como chat y teléfono.
Otro punto clave del evento fue la importancia de evolucionar el canal directo de las empresas de autobús. Esto además de incrementar la lealtad del cliente, también abre la puerta a mayores oportunidades de ingresos y reducción de costos operativos, especialmente cuando se combina con tecnología avanzada como la inteligencia artificial.
Así que acompáñanos a conocer las nuevas funcionalidades que Reservamos SaaS ofrece tanto para empresas enterprise, como small business, con el objetivo de aumentar los ingresos, al mismo tiempo que acercan una mejor experiencia de compra para tus viajeros.
Nuevas funcionalidades de Reservamos SaaS
Durante Reservamos SaaS Next presentamos nuevas funcionalidades y lanzamientos enfocados en lo que denominamos una personalización para todos. Estas innovaciones permiten a las empresas de autobús mantenerse competitivas y mejorar su posición en el mercado, al anticiparse a las necesidades de los viajeros, mejorando no sólo su eficiencia operativa, sino también la satisfacción del cliente.
Funnel personalizado
Nos dimos a la tarea de investigar las principales fricciones que tienen los viajero al momento que hacen una compra online y proponer soluciones para brindar una experiencia personalizada.
Para ello, iniciamos con el widget de búsqueda, el cual es un motor de búsqueda inteligente, que toma en cuenta búsquedas recientes, destinos populares, y tiene la función de pre llenado de información. En dos clics, el viajero puede iniciar su búsqueda de viaje para hoy, mañana o en una fecha específica. Y también encontrar el destino que busca de manera rápida y sencilla, gracias al diseño intuitivo basado en datos.
Además, rediseñamos la página de resultados, destacando lo más importante para los usuarios: el horario y el precio. E integramos etiquetas con:
Viajes recomendados, donde el funnel aprende de cada búsqueda y se personaliza con el tiempo.
Viajes populares, basados en las búsquedas de otros usuarios.
Viajes más baratos y más rápidos.
Para hacer del proceso de compra algo más sencillo y eficiente, habilitamos la selección de asientos y disponibilidad, desde la misma pantalla de resultados. En ella los usuarios pueden explorar los asientos disponibles en cada horario. Es por eso que sumamos:
Check de visto, para que el usuario sepa qué opciones ya ha revisado.
Opciones personalizables, paraagregar el viaje de regreso en un solo clic.
Prellenado de datos del pasajero.
Método de pago favorito, basado en el comportamiento del usuario.
Para las empresas de autobús, esta innovación no sólo mejora la experiencia del usuario dentro de sus propios eCommerce, sino que también:
Aumenta la conversión, gracias a una navegación más rápida y eficiente.
Eleva el ticket promedio, ofreciendo opciones adicionales, como el viaje de regreso.
Y una arquitectura robusta de datos, para entender mejor a sus usuarios y optimizar continuamente la experiencia de compra en sus eCommerce.
Chatbot
El Chatbot de Reservamos SaaSse conecta directamente con WhatsApp, y permite realizar búsquedas de viajes con lenguaje natural, generando un link de compra directo, que lleva a los viajeros a los eCommerce de nuestros aliados para finalizar sus compras.
Es un asistente perfecto para todas las dudas de los viajeros. Desde el reenvío del boleto digital de forma más fácil, hasta información y respuesta a preguntas sobre los servicios disponibles.
Con una configuración sencilla dentro del eCommerce, las empresas de autobús tienen a la mano un asistente capaz de brindar atención 24/7 a sus viajeros. Esto impacta de forma positiva a sus negocios, al:
Reducir costos operativos.
Acelerar la atención con respuestas instantáneas.
Elevar la satisfacción y lealtad, mediante una atención personalizada y rápida.
ReservamosONE
Los usuarios interactúan de múltiples formas con una empresa de autobús, sin embargo, si no se cuenta con un sistema capaz de almacenar esa data, las empresas pierden la posibilidad de analizarla, para conectar de mejor forma con sus viajeros.
ReservamosONE es un sistema inteligente que unifica las interacciones de un usuario con los distintos canales de venta que tiene disponibles una empresa de autobús, ya sea online y offline, para ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas y estratégicas, basadas en datos.
Al tener esa data almacenada y organizada, los equipos operativos de una empresa de autobús, pueden acceder a ella, para obtener insights que deriven en acciones, que resuelvan problemas específicos o respondan preguntas clave.
Con ReservamosONE, las empresas de autobús podrán descubrir las distintas interacciones que un viajero tiene con su marca, para garantizar experiencias de compra únicas, acordes a lo que el viajero necesita.
Sugerencia de Precios
El Módulo de Sugerencia de Precios, integrado a nuestro Sistema de Revenue Management, permite a las empresas de autobús analizar datos históricos sobre su empresa y sus competidores, para sugerir estrategias de precios inteligentes, todo de forma automática.
Este módulo analiza datos históricos, utilizando información de ventas, ocupación, precio y demanda de las últimas 4 semanas. Y genera curvas de demanda precisas para asignar precios dinámicos en función de las compras previstas.
Con esta herramienta, los equipos operativos ponen fin a las estrategias manuales, al automatizar la asignación de precios dinámicos, permitiendo anticiparse a los cambios en la demanda de forma más eficiente y rápida. De esta forma, la empresa puede:
Ajustar los precios en función de la demanda y la ocupación en tiempo real.
Responder rápidamente a los cambios del mercado para maximizar los ingresos.
Cada estrategia sugerida tiene un nivel de riesgo calculado que aumenta los ingresos de la empresa.
El Módulo de Sugerencia de Precios no sólo optimiza los ingresos, sino que también reduce el tiempo y el esfuerzo necesarios para gestionar los precios, maximizando los ingresos a través de precios dinámicos y precisos; y simplificando la gestión de precios al reducir la carga de trabajo manual.
El futuro de la personalización
Adrián también habló de una tendencia clave para el futuro del eCommerce: el desarrollo de múltiples inteligencias artificiales especializadas en diferentes áreas. En lugar de depender de una única IA omnipotente, las empresas tendrán IAs que serán expertas en nichos específicos, como la gestión de viajes en autobús.
Esta visión está en línea con el compromiso de Reservamos SaaS de ofrecer soluciones avanzadas que ayuden a sus aliados a mantenerse competitivos en un mercado en constante evolución.
La primera edición de Reservamos SaaS Next dejó claro que el futuro del eCommerce está enfocado en la personalización basada en datos. Es por ello que cada solución que integra nuestro ecosistema tecnológico está alineada a este enfoque, garantizando que las empresas aliadas cuenten con lo necesario para evolucionar su operación y así enfrentar los retos y oportunidades del futuro.
Las empresas de autobús que, sin importar si son grandes o pequeñas, aprovechen este potencial no sólo mejorarán la experiencia de sus usuarios, sino que también podrán optimizar sus ingresos y fortalecer su posición competitiva, en un mercado cada vez más digital y exigente.
Durante la semana pasada, el equipo de Brasil de Reservamos SaaS participó en Lat.Bus con paneles centrados en tecnología y sostenibilidad. Además de encuentros con empresas líderes del sector de autobús en la región.
Lat.Bus 2024, realizada en São Paulo, Brasil, del 6 al 8 de agosto, se destacó como un evento crucial para el sector de transporte colectivo y movilidad urbana en América Latina. Con más de 150 marcas y la asistencia de cerca de 15K visitantes, el evento abordó las últimas innovaciones tecnológicas y sostenibles en el sector.
El enfoque principal de la feria estuvo en la electrificación y descarbonización de flotas, reflejado en la exhibición de autobuses eléctricos y soluciones energéticas limpias, mostrando el compromiso del sector con la movilidad sostenible.
Además, se presentaron avances en la gestión de flotas, integrando inteligencia artificial y big data para optimizar la operación y reducir costos, y sistemas de pago modernos que mejoran la experiencia del usuario en el transporte público.
Entre los puntos más destacados fueron la electrificación y los nuevos modelos de negocio en el transporte público, que fueron abordados en foros como el Seminario NTU y el Foro de Transporte Sostenible.
Con esto, Lat.Bus 2024 dejó claro que la sostenibilidad y la tecnología no son sólo tendencias, sino el camino a seguir para la evolución del transporte en América Latina.
En un entorno que cada vez más demanda soluciones tecnológicas para mejorar la eficiencia y sostenibilidad, Reservamos SaaS se posiciona como un aliado esencial para las empresas de transporte que buscan innovar y liderar el futuro del sector.
Por ejemplo, hemos colaborado en iniciativas como Huella de Carbono, en la que Primera Plus, empresa de autobús aliada de Reservamos SaaS, ha sido pionera en México, impulsando sus Bonos de carbono, para compensar las emisiones y apoyar proyectos regionales; que van desde la conservación de las áreas boscosas, hasta la generación de energía a partir de fuentes naturales y renovables.
Participación de Reservamos SaaS
Presencia en paneles sobre movilidad e innovación
El 7 de agosto, segundo día de actividades en Lat.Bus 2024, Thiego Paes, Country Manager de Reservamos SaaS en Brasil, y Camilla Brugali, Product Manager de Reservamos SaaS, participaron en BlaBlaTalks, un espacio de innovación centrado en el sector de la movilidad con la mirada puesta en el futuro.
Todos los paneles se centraron en temas clave como la tecnología y la sostenibilidad, con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa de las empresas. Este espacio de innovación es esencial para explorar las tendencias emergentes y soluciones avanzadas.
En este contexto, es importante compartir que Reservamos SaaS cuenta con un ecosistema de soluciones tecnológicas que se alinean perfectamente con los temas abordados en los paneles, como es nuestro sistema de precios inteligentes.
El sistema de precios inteligentes implementa estrategias basadas en la demanda, la ocupación y el momento de la compra, permitiendo a las empresas maximizar sus ingresos al ofrecer el precio adecuado en el momento preciso.
Refuerzo de alianzas en el sector de autobús en Brasil
Otro de los resultados, en el marco de Lat.Bus 2024, fue el fortalecer alianzas con empresas brasileñas como son wemobi, Satélite Norte, Expresso São Luiz y Empresa Unida.
En el marco de Lat.Bus 2024, anunciamos un nuevo aliado de Reservamos SaaS. Dimos la bienvenida a Grupo Comporte, líder en el transporte de pasajeros en Brasil, con más de 70 años de experiencia, y operando aproximadamente 50 empresas.
La asociación entre Grupo Comporte y Reservamos SaaS es un paso significativo hacia la evolución digital del transporte terrestre en Brasil. Estamos comprometidos a trabajar juntos para ofrecer lo mejor en tecnología y servicio, beneficiando a millones de pasajeros.
Reservamos SaaS trabaja para ofrecer a las empresas de autobús soluciones que fortalecen su canal de venta directo, permitiéndoles recuperar el control de su distribución y establecer una conexión más estrecha con los pasajeros.
Nuestras soluciones se enfocan en la personalización del servicio, lo que permite ofrecer experiencias únicas a cada viajero, incrementando tanto la satisfacción del cliente como la lealtad a la marca.
Optimizamos los procesos internos de las empresas, proporcionando datos valiosos que facilitan la toma de decisiones estratégicas, mejorando así la eficiencia operativa. Nuestro modelo de negocio, basado en un porcentaje de venta, está alineado con los objetivos de nuestros clientes, lo que nos convierte en verdaderos socios estratégicos, comprometidos con el éxito y crecimiento de sus negocios.
Patrocinio de la conferencia de Abrati
Reservamos SaaS también participó en Lat.Bus 2024 como patrocinador de la Conferencia Abrati con el reconocido economista Ricardo Amorim, para hablar sobre Impactos Económicos y Oportunidades en el Sector del Transporte.
Abrati invitó a Ricardo Amorim, uno de los economistas más reconocidos de Brasil, para analizar el momento económico del sector de los transportes, sus oportunidades y lo que se puede esperar en los próximos períodos.
La conferencia, titulada «Impactos económicos y oportunidades en el sector de los transportes», se realizó el jueves 8 de agosto a las 10:00 horas.
La participación de Reservamos SaaS en Lat.Bus 2024 reafirma su papel como un actor clave en la evolución digital del sector de autobús en Brasil y la región. Al fortalecer alianzas estratégicas y promover soluciones tecnológicas innovadoras, la empresa demuestra su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia operativa.
A través de su colaboración con líderes del sector, Reservamos SaaS trabaja de la mano de aliados para impulsar el futuro del transporte en América Latina, adaptándose a las demandas emergentes de un mercado en constante evolución.
